是企業(yè)成功轉(zhuǎn)型重要途徑。為幫助建筑企業(yè)更好的適應(yīng)市場(chǎng)需求，的提高項(xiàng)目管理水平，北京中建政研信息咨詢(xún)中心特舉辦“新形勢(shì)下EPC總承包工程項(xiàng)目管理管控實(shí)踐培訓(xùn)”培訓(xùn)內(nèi)容（一）新形勢(shì)下EPC總承包工程項(xiàng)目管理的機(jī)遇與挑戰(zhàn)1、國(guó)際國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理的差異；2、工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式;3、EPC工程總承包的主要內(nèi)容;4、EPC總承包工程項(xiàng)目管理的難點(diǎn);5、EPC與BOT;6、EPC與PPP。（二）EPC項(xiàng)目啟動(dòng)策劃管理實(shí)務(wù)1、啟動(dòng)策劃主要工作及需要關(guān)注的主要問(wèn)題;2、項(xiàng)目策劃思路方法（基本點(diǎn)及流程方法）;3、項(xiàng)目范圍管理學(xué)員實(shí)戰(zhàn)演練及**深度點(diǎn)評(píng);4、案例分享。（三）EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理實(shí)務(wù)1、國(guó)內(nèi)/國(guó)際設(shè)計(jì)差異性分析；2、設(shè)計(jì)過(guò)程工作程序案例分享；3、設(shè)計(jì)過(guò)程采辦支持工作程序；4、設(shè)計(jì)與施工、試運(yùn)行的有效銜接；5、國(guó)內(nèi)/國(guó)際設(shè)計(jì)管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。（四）EPC項(xiàng)目采購(gòu)管理實(shí)務(wù)1、采購(gòu)工作范圍案例分享；2、采購(gòu)工作程序案例分享；3、組織及崗位設(shè)置案例分享；4、采購(gòu)工作包劃分案例分享；5、國(guó)際項(xiàng)目采購(gòu)需要關(guān)注的問(wèn)題。（五）EPC項(xiàng)目施工管理實(shí)務(wù)1、施工管理工作程序案例分享；2、某國(guó)際工程現(xiàn)場(chǎng)組織案例分享；3、施工管理工作流程案例分享；4、施工過(guò)程監(jiān)控關(guān)鍵點(diǎn)。施工的區(qū)域，而做這項(xiàng)工作的人員就是前期工程咨詢(xún)?nèi)藛T。項(xiàng)目前期。寧夏建筑設(shè)計(jì)公司合作加盟成立分公司的方法

GE與中國(guó)電建集團(tuán)于2016年9月19日共同合作贏得得贊比亞下凱富峽水電站項(xiàng)目。[5]孟加拉沙吉巴扎300MW聯(lián)合循環(huán)電廠項(xiàng)目：由中國(guó)能建建設(shè)集團(tuán)旗下的廣東火電工程公司、廣東省電力設(shè)計(jì)院承建，GE為該項(xiàng)目提供2臺(tái)9E的燃機(jī)輪機(jī)及發(fā)電機(jī)。[2]巴基斯坦薩察爾風(fēng)電項(xiàng)目（2015）：該項(xiàng)目承包商是GE中國(guó)水電顧問(wèn)集團(tuán)；GE為該項(xiàng)目提供33臺(tái)單機(jī)容量為，將GE技術(shù)和中國(guó)制造成功結(jié)合，在沈陽(yáng)生產(chǎn)風(fēng)機(jī)，為中國(guó)EPC海外拓展提供支持。[2]巴基斯坦必凱聯(lián)合循環(huán)發(fā)電站項(xiàng)目（2015）：該項(xiàng)目由哈電國(guó)際承建，采用GE的9HA型燃機(jī)。該項(xiàng)目是巴基斯坦目前的大的發(fā)電站項(xiàng)目，將為400萬(wàn)戶(hù)家庭提供穩(wěn)定電力[2]詞條圖冊(cè)更多圖冊(cè)參考資料1.市環(huán)衛(wèi)集團(tuán)舉辦EPC工程總承包專(zhuān)題培訓(xùn)會(huì)．重慶市市政管理委員會(huì)[引用日期2014-10-21]2.通用電氣（GE）與工程總承包（EPC）攜手共進(jìn)．騰訊．2016-11-29[引用日期2018-10-23]3.建設(shè)工程EPC總承包模式及其相關(guān)法律問(wèn)題．中華建設(shè)咨詢(xún)網(wǎng)[引用日期2014-10-21]4.西門(mén)子："的"建設(shè)為跨國(guó)企業(yè)帶來(lái)商機(jī)．中國(guó)金融信息網(wǎng)[引用日期2018-05-31]5.通用電氣（GE）與工程總承包。寧夏建筑設(shè)計(jì)公司合作加盟成立分公司的方法十分重要，當(dāng)中包含了項(xiàng)目的投資、資金的管理等內(nèi)容，需要通過(guò)專(zhuān)。

并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)的負(fù)責(zé)。在該種模式下，建設(shè)工程涉及的建筑材料、建筑設(shè)備等采購(gòu)工作，由發(fā)包人(業(yè)主)來(lái)完成。建設(shè)、轉(zhuǎn)讓總承包，是指有投融資能力的工程總承包商受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的勘查、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行實(shí)現(xiàn)全過(guò)程總承包；同時(shí)工程總承包商自行承擔(dān)工程的全部投資，在工程竣工驗(yàn)收合格并交付使用后，業(yè)主向工程總承包商支付總承包價(jià)。[4]EPC推廣編輯EPC總承包模式在我國(guó)推廣的法律及政策、規(guī)章依據(jù)。法律依據(jù)：為加強(qiáng)與國(guó)際慣例接軌，克服傳統(tǒng)的“設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工”相分離承包模式，進(jìn)一步推進(jìn)項(xiàng)目總承包制，我國(guó)現(xiàn)行《建筑法》在第二十四條規(guī)定：“提倡對(duì)建筑工程實(shí)行總承包，禁止將建筑工程肢解發(fā)包。建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程的勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購(gòu)一并發(fā)包給一個(gè)工程總承包單位，也可以將建筑工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購(gòu)的一項(xiàng)或者多項(xiàng)發(fā)包給一個(gè)工程總承包單位;但是，不得將應(yīng)當(dāng)由一個(gè)承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個(gè)承包單位。”《建筑法》的這一規(guī)定，在法律層面為EPC項(xiàng)目總承包模式在我國(guó)建筑市場(chǎng)的推行，提供了具體法律依據(jù)。

明確設(shè)計(jì)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的控制目標(biāo)，明確違約的責(zé)任和索賠的原則，明確利益變化的分配原則，以形成風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的合作機(jī)制。三、加強(qiáng)設(shè)計(jì)過(guò)程中的協(xié)調(diào)工作設(shè)計(jì)過(guò)程中的協(xié)調(diào)工作是十分重要的?？偝邪虘?yīng)明確專(zhuān)人（部門(mén)）負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)實(shí)施過(guò)程中的以下溝通協(xié)調(diào)工作。1.專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)間的配合協(xié)調(diào)。由于EPC項(xiàng)目規(guī)模大、技術(shù)復(fù)雜、涉及的專(zhuān)業(yè)較多，故項(xiàng)目的設(shè)計(jì)分包往往包括了主設(shè)計(jì)和若干專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)單位，如土建工程作為主設(shè)計(jì)時(shí)，往往還會(huì)有鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、機(jī)電工程設(shè)計(jì)、智能工程設(shè)計(jì)等。這樣必然就存在著設(shè)計(jì)間的互相配合協(xié)調(diào)的問(wèn)題?？偝邪桃煜ぴO(shè)計(jì)各個(gè)階段的任務(wù)，清晰了解各專(zhuān)業(yè)之間的接口關(guān)系，以便充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)的作用。總承包商應(yīng)采取有效的方式協(xié)調(diào)好各設(shè)計(jì)單位之間的有關(guān)技術(shù)參數(shù)、技術(shù)接口、工程交叉配合、設(shè)計(jì)進(jìn)度等問(wèn)題，保證設(shè)計(jì)能有條不紊地按計(jì)劃進(jìn)行，從而保證工程施工進(jìn)度的要求。2.與物資采購(gòu)工作的協(xié)調(diào)。在設(shè)計(jì)開(kāi)始時(shí)，總承包商就應(yīng)充分考慮到設(shè)計(jì)對(duì)工程物資采購(gòu)的影響，特別是需要境外采購(gòu)的的裝修材料以及機(jī)電設(shè)備等采購(gòu)周期長(zhǎng)的物資，應(yīng)與設(shè)計(jì)做好協(xié)調(diào)工作，要求其盡早提出物資的具體訂貨要求，以保證項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃的制定和實(shí)施。此外。方面信息來(lái)制定對(duì)該項(xiàng)目的合適的項(xiàng)目實(shí)施方案。前期工程咨詢(xún)可以。

19日?qǐng)?bào)到）青島市PPP項(xiàng)目與產(chǎn)業(yè)投資基金運(yùn)作、資產(chǎn)證券化運(yùn)作模式專(zhuān)題培訓(xùn)班2017年04月11日-14日（11日?qǐng)?bào)到）昆明市2017年04月18日-21日（18日?qǐng)?bào)到）武漢市供給側(cè)結(jié)構(gòu)性的背景下的國(guó)企國(guó)資的與與混合所有制實(shí)施專(zhuān)題培訓(xùn)班2017年04月24日-27日（24日?qǐng)?bào)到）武漢市2017年05月18日-21日（18日?qǐng)?bào)到）濟(jì)南市PPP模式下建筑業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)及PPP項(xiàng)目操作與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)實(shí)務(wù)培訓(xùn)2017年03月29日-31日（29日?qǐng)?bào)到）杭州市2017年04月22日-24日（22日?qǐng)?bào)到）重慶市2017年04月26日-28日（26日?qǐng)?bào)到）濟(jì)南市建筑施工企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)管控暨工程項(xiàng)目營(yíng)改增落地解決方案專(zhuān)題培訓(xùn)2017年4月19日—21日（19日?qǐng)?bào)到）北京市PPP模式在城市片區(qū)開(kāi)發(fā)應(yīng)用培訓(xùn)班2017年04月20日-23日（20日?qǐng)?bào)到）貴陽(yáng)市2017年05月09日-12日（09日?qǐng)?bào)到）濟(jì)南市詳詢(xún)：宋寧QQ或微信號(hào)：▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼▼中建政研會(huì)員召集令中建政研以會(huì)員為中心的服務(wù)體系，以搭建平臺(tái)為宗旨，以降低成本為目的，以提升價(jià)值為使命，緊密結(jié)合建筑企業(yè)發(fā)展的種種困境，不僅為企業(yè)提供不同主題不同類(lèi)型的培訓(xùn)。后再進(jìn)行分析總結(jié)，制定出更具有的性的參數(shù)。建筑企業(yè)在開(kāi)展前期。天津建筑設(shè)計(jì)公司合作加盟成立分公司的規(guī)定

展前，必須明確建筑工程的資金投入與使用計(jì)劃，并且確認(rèn)好前期工。寧夏建筑設(shè)計(jì)公司合作加盟成立分公司的方法

施工管理建筑師負(fù)責(zé)制賦予了建筑師在施工階段至關(guān)重要的領(lǐng)導(dǎo)角色。除了提供設(shè)計(jì)變更和補(bǔ)充外，建筑師還必須繼續(xù)負(fù)責(zé)施工招投標(biāo)、管理施工合同、監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)施工、主持工程驗(yàn)收等工作。施工管理階段，通常情況下，工程建造階段，建筑師包括其他專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)師只參與設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)變更和補(bǔ)充以及驗(yàn)收配合，俗稱(chēng)施工配合工作。與此相反，建筑師負(fù)責(zé)制使建筑師也掌握了與建設(shè)單位同等甚至略高的發(fā)言權(quán)和決策權(quán)。在遞交了設(shè)計(jì)施工圖后，緊接著的是施工招投標(biāo)工作。這是建筑師負(fù)責(zé)制中建筑師在施工管理階段的的項(xiàng)服務(wù)。主要工作有制定招標(biāo)技術(shù)文件、提供招投標(biāo)設(shè)計(jì)交底和釋疑、組織招投標(biāo)的技術(shù)評(píng)標(biāo)。招標(biāo)技術(shù)文件是招投標(biāo)的補(bǔ)充文件，體現(xiàn)的是建筑師設(shè)計(jì)理念和對(duì)該工程在質(zhì)量、觀感、材料、檔次等方面的具體要求。其要求常常高于規(guī)范，高于一般通行標(biāo)準(zhǔn)。在工程施工過(guò)程中，執(zhí)行建筑師和設(shè)計(jì)師的技術(shù)文件，不折不扣地按建筑師設(shè)計(jì)意圖和要求施工，這樣，就充分保證了工程完整地實(shí)現(xiàn)建筑師的設(shè)計(jì)理念和理想。工程開(kāi)工之后，建筑師的工作和任務(wù)就更為繁重了，那就是施工合同管理。這個(gè)建筑師的施工合同管理服務(wù)將從施工單位工程中標(biāo)之時(shí)起，一直到施工合同終止。其間。寧夏建筑設(shè)計(jì)公司合作加盟成立分公司的方法

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